פיתוח מנהלים

1

אנחנו לא נפרדים מעולמנו ואנחנו לא חיצונים לו. לכן יש לנו השפעה על המציאות ואחריות ליצירתה. "לא נבכה על השבור" אלא נשקיע ביצירת מציאות אחרת, כל אחד ואחת ב"חלקת האלוהים" שלו ושלה, תוך הבנת הצרכים העסקיים הרחבים ושיתופי הפעולה הנדרשים לשם הצלחתם.

 2

בעולם יש אין־סוף אפשרויות. בני האדם נוטים להתמקד באפשרות אחת בלבד ולממש רק אותה. כך חונכנו מגיל צעיר – עלינו להתמקד בדבר אחד בלבד. אך לכל בחירה כזאת יש מחיר. אחת הדרכים לפרוץ את הדרך ולהנהיג להצלחה היא להניח לפרשנויות אפשריות נוספות של המציאות להישמע. דבר זה יעלה ובמידה ניכרת את האפקטיביות של תהליכי קבלת ההחלטות, וייעל את ההתמודדות עם בעיות וקשיים בניהול. אנו תמיד נדאג להרחיב  את נקודת המבט שלך וממנה תגיע  הבחירה שלך.

3

אין מציאות אובייקטיבית. ולכן הניהול מכוון למינוף כל נקודות המבט במקום לנהל את האגו. אנחנו מוותרים על ויכוחים ודיונים אין־סופיים שמבוססים על השאלה מי צודק ומי טועה ולומדים ליהנות מאוסף נקודות המבט מתוך קבלת החלטות יעילה במיוחד. נעודד ריבוי קולות, קולות שלעיתים מושתקים בגלל רצון לריצוי והרמוניה ונעודד תרבות של אותנטיות וכבוד.

4

הכול מחובר להכול ואין נפרדות של ממש. ולכן נעודד התבוננות רחבה והקשרית וגישה הוליסטית. הגישה שבה למנהל יש שליטה על כל חלקי הארגון שלו חלפה מן העולם.ביחסים הלא רשמיים המתקיימים בארגון טמון כוח אדיר. נלמד לראות את ה"מדובר" וה"מתנהג" כדי לקבל תמונה רחבה. כמו כן נדע  לנהל באופן הוליסטי שממקסם את הרמה האנרגטית של העובדים. 

5

מציאויות מרובות יכולות להתקיים במקביל. ולכן אנחנו דוגלים בניהול מתוך תפיסה של "גם וגם". לדוגמה, נלמד לבנות אסטרטגיה וגם טקטיקה לפרקי זמן קצרים וארוכים. נכיר את האינדיבידואל וגם את הקבוצה ונלמד לראותם כגוף אחד. נלמד להכיר בנתונים וגם באינטואיציה כבסיס לקבלת החלטות, "לדלוור" ללקוחות את שהתחייבנו לו וגם "לתת זמן" ומקום לעסוק בחדשנות.