הרצאות למנהלים

קהל היעד:

צוותי מנהיגות בדרג בכיר, מנכ"לים וחברי הנהלה (בעלי יכולת להשפיע על תהליכים ארגוניים).

משך ההרצאה: שעה ואחריה דיון.

 

הסבר:

ההרצאה תציע עקרונות מארגנים חדשים לניהול מיטבי בעולם

העבודה המשתנה, תוך התייחסות לעקרונות המכניקה הקוונטית.

 

​הנושאים הנידונים בהרצאה:

• מה בין מכניקה קוונטית ובין עולם הניהול החדש?

• אתגור התהליכים הארגוניים והלך הרוח בארגון.

• הצעת התבוננות ברוח העידן החדש.

​

יצירה והתהוות ככוח מניע בניהול עכשווי.

קהל היעד:

צוותי מנהיגות בדרג בכיר ובדרג ביניים.
 

משך ההרצאה:

כשעה וחצי ואחר כך דיון.
 

הסבר:

בהרצאה אציע מנועי אנרגייה ודרכים ליצירת איזון ארגוני שמטרתם שימור ומִקסום היעילות של העובדים. לשם כך אשתמש בעקרונות המכניקה  הקוונטית.
 

הנושאים הנידונים בהרצאה:

תפיסות חדשות ונקודות מבט רעננות על האתגרים בעולם העבודה החדש.

• ארבעה מנועים להעלאת רמת האנרגייה של העובדים, של הצוותים ושל הארגון כולו.

• ביסוס תפיסה של ניהול אנרגייה במקום ניהול זמן העובדים.

קהל היעד:

מנהלים בדרג ביניים ובדרג ניהולי ראשון.
משך ההרצאה: כשעה וחצי.

​

הסבר:

בהרצאה אציע דרכים להתמודדות עם חוסר ודאות, עם מציאות בלתי רצויה ועם צורך בשליטה, בניהול צוותים מצטיינים ומחויבים. הדרכים הללו מתבססות על תפיסות חדשניות ועל קבלת אחריות ניהולית מלאה.

​

הנושאים הנידונים בהרצאה:

• מהי מציאות רצויה ומהי מציאות בלתי רצויה. כיצד מתמודדים עם זה?

• כיצד נתמודד עם תנאים של חוסר ודאות לעומת הצורך הניהולי להיות בשליטה?

• כיצד נאפשר לעובדים שלנו "להשיג את הירח"?

• כיצד ננהל אנרגייה כמשאב בלתי מוגבל?

קהל היעד:

כלל עובדי הארגון.

משך הזמן: שעה או שלוש שעות עם סדנה.

 

הסבר:

זוהי הרצאת השראה עם כלים פרקטיים. היא בוחנת כיצד למנף אי־ודאות והזדמנויות באמצעות הגברת חשיבה אמיצה ורצון לצאת מ"אזור הנוחות" לשם מימוש עצמי.

 

הנושאים הנידונים בהרצאה:

בהרצאה האישית הזאת אני מתארת את המסע המקצועי האישי שלי. מתחילת הקריירה בהיותי עוזרת בכירה, דרך תפקידי ניהול בכיר במשאבי אנוש בחברות גלובליות, הובלת צוותי פיתוח, תפעול, חדשנות וראשות מטה ועד להקמת עסק עצמאי. אני משתפת בדילמות, באתגרים, בנקודות ההחלטה שלי וכן מעניקה טיפים וכלים מעשיים.

 

אפשר להזמין את ההרצאה עם סדנה. מטרת הסדנה: יצירת שיח משתף ומעצים בין המשתתפים באמצעות עבודה בקבוצות. העבודה הזאת תיצור שיתופיות ו"אחאות" לנושא. המשתתפים יוכלו לשתף בדילמות במסגרת העבודה היום־יומית שלהם ולחשוב יחד על דרכים לפתרונן. תתאפשר התבוננות אישית פנימית ו"לקיחת צידה לדרך".

קהל היעד: כל דרגות הניהול

משך הזמן: שעה שאחריה יתקיים דיון.

הסבר:

במסגרת הסדנה יוצג מודל הוליסטי לחוסן אישי וארגוני. הסדנה תציג כלים תיאורטיים ומעשיים להתמודדות עם האיומים על החוסן האישי והארגוני במצב של מלחמה או משבר, וחשיבה על יצירת מרחב בונה חוסן במסגרת הארגונית.

הנושאים הנידונים בהרצאה:

• מהו חוסן ארגוני?

• מה קורה לחוסן ארגוני בעת מלחמה? התבוננות ברובד הפיזי, הקוגנטיבי, הרגשי והערכי

• איך מתארגנים ומתנהלים לאורך זמן?

• איך שומרים על תודעה בריאה ומאוזנת - הכרה בהרס לצד תקווה?

• במרבית ההרצאה נעסוק בטיפים ופרקטיקות להתמודדות ניהולית בראייה ארגונית.

• איך הארגון יכול להיות מרחב מטעין אנרגטית בתוך המציאות?