סדנאות למנהלים
המנהיגים החדשים הם מנהיגים פרואקטיבים ויזמים. הם מבינים לעומק את המציאות הרב־מימדית ואת היכולת שלהם להשפיע עליה. המנהיגים החדשים מבינים את כוחו של צוות חזק שעובד יחד ומאפשרים לצוות להתנהל במהירות, בחדשנות, במינימום משחקי אגו. הם יודעים לאבחן את המקומות שבהם מושקעת האנרגייה הארגונית בכל רגע וליצור איזון בריא שמעלה את רמת האנרגייה הארגונית. מנהיגים כאלה רואים בעצמם מפתחים מומחיות תוכן בצוותיהם, מאפשרים לצוותים להביא את עצמם לכדי מימוש, מעצימים ונותני אמון בצוותים שלהם. כדי לפתח מנהיגות כזאת אנחנו מציעים סדנאות מנהלים ותהליכי פיתוח מנהלים.
1
המעגל הראשון: אני בתפקיד והתפקיד בתוכי. מה החלקים הרשמיים והלא רשמיים של תפקידנו כמנהלים או מנהלות, ושלנו כדרג ראשי צוותים, מנהלי ביניים או הנהלה? זהו שלב שפותח את המודעות העצמית באמצעות ריבוי נקודות מבט, כולל משובים מהקולגות.
2
המעגל השני: ניהול עובדים וצוותים. ניהול אותנטי, ניהול הוליסטי (באמצעות מודל ארבעת הרבדים) וניהול שמאפשר מורכבות ("גם וגם"). ניהול בכיר שיודע "לספר את הסיפור הארגוני" ולתרגם יעדים למשימות מלהיבות, לתרגם משימות של שגרה למשימות בעלות חשיבות לארגון ולעובדים עצמם.
3
המעגל השלישי: ניהול שותפויות, תלויות ומערכות יחסים רוחביות. היכולת להשמיע את הצרכים העסקיים של המנהלים על כל רובדיהם, להקשיב, לקבל משוב, להגיע להסכמות ולהטמיען בשגרות העבודה שלהם.
4
המעגל הרביעי: ניהול כלפי מעלה. השפעה פרואקטיבית, תקשורת אפקטיבית, אומץ בקבלת החלטות, יישום התפיסה של "גם וגם" בניהול אסטרטגי וטקטי, וידוא הצלחת הצוותים כמו גם של היחידה כולה.
5
כל המעגלים מתאפיינים בתקשורת אפקטיבית וביכולת להיפתח להתבוננות עמוקה ולתקשורת פתוחה – של המנהלים והמנהלות עם עצמם, של אחרים איתם ושלהם עם האחרים.
6
כאשר כל ההיבטים מתממשים הם יוצרים חוסן ארגוני, והארגון מוכן להתמודד עם כל אתגר חיצוני, יהיה אשר יהיה, גם כאשר הוא אינו בשליטתנו.
תוכנית פיתוח המנהלים מתבססת על שישה היבטים:
המתודה
את תוכנית פיתוח המנהלים אפשר ליישם בסדנאות, באופסייט, באימון אישי ובהתערבויות ממוקדות.
