ייעוץ ארגוני
ארגונים גדולים או בינוניים, סטארטאפים למינהם, בין אם בצמיחה ובין אם במשבר, מבינים שצריך להתנהל באופן שמותאם ומתאים להם. הם אינם מעוניינים להשאיל את "מחלות" התאגידים, ובטח שאינם מעוניינים בעיסוק בתהליכים בירוקרטיים ובדיונים אין־סופיים מצד המנהלים במקום לקדם את המוצר או השירותים של החברה. לנו ב־Lead2Quantum ברור שאתם זקוקים למנהיגות אותנטית ואמיצה, כזו שמשתפת פעולה עם כל חלקי הארגון ביעילות, שיודעת להתנהל באופן מיטבי במצבים מורכבים ובחוסר ודאות במציאות שמשתנה יום־יום.
אנחנו יודעים שכל שעת ניהול יקרה מפז ועליה להיות בעלת ערך של ממש. אנחנו מבינים שאתם זקוקים לליווי ממוקד, ליווי שיציע לכם יכולת אבחון מהירה ופתרונות ממוקדים ויעילים. ב־Lead2Quantum אנחנו מומחים בהובלת תהליכים ארגוניים המביאים לשינויים ומשיגים תוצאות ברורות, וכל זה בעלות השקעה הוגנת ומאמץ מדויק של כל הנוגעים בדבר.
במחקר שערכנו מצאנו כי ארגונים בעידן החדש מתמודדים עם שתי בעיות מרכזיות:
1 | אנחנו לא רצים במהירות מספיקה.
כלומר, אנחנו לא יעילים ו"משומנים" מספיק בעבודת צוות חזקה, וכנראה יש לנו קשיים בהליכי קבלת החלטות קריטיות, הן מבחינת מהירות קבלת ההחלטה והן מבחינת התמקדות בהחלטה הנכונה ביותר.
2 | אנחנו מאבדים ידע יקר ומשמעותי
כשעובדי מפתח עוזבים אותנו לאחר השקעה רבה בהם.
כדי לענות על אתגרים אלה ואחרים, אנחנו ב־Lead2Quantum:
1 | מאתגרים כל תהליך קיים וכל תפיסה קיימת כדי להבטיח שאנחנו מאמצים
רק תהליכים שמביאים לארגון ערך אמיתי, רציונל ואנרגיה גבוהה בכל רגע נתון, כל ארגון נמצא בשלב שונה במעגל חייו וזקוק לפתרונות שונים. התהליכים השונים הם אמצעי ולא המטרה עצמה. אחד הדברים המקשים על ארגונים בצמיחה, "חונקים" אותו, הוא העתקת תהליכים מבוססים מארגון מצליח, רק משום ש"שם זה עובד טוב". ב־Lead2Quantum אנחנו יודעים כי נדרשת התאמה מדויקת מאוד של התהליך לארגון, ופועלים כדי למנוע מצב של "התאהבות" בתהליך.
2 | מיישמים את מודל ארבעת הרבדים האנושיים – המפתח שלך לשינוי ולאופטימיזציה של ארגונים
הניהול הרווח כיום מתבסס על ניהול זמן העובדים, בשעה שהזמן הוא משאב מוגבל (24 שעות ביממה) והיכולת לשלוט בו מוגבלת אף היא, בייחוד בניהול היברידי. דרך זו מנוגדת לתפיסה התומכת בניהול האנרגייה של העובדים. תפיסת חדשנית זו יודעת שהאנרגייה של העובדים היא משאב בלתי מוגבל שמשנה צורה תדיר אך אינו מתכלה, ולכן אפשר לשמר ואף להעלות את תפוקת העובדים עם אותה כמות משאבים. כמובן אם יודעים כיצד לנהל את האנרגייה הזאת באופן מושכל.
הרובד הפיזי
נוגע בכל הצרכים הפיזיים והלוגסטיים שהעובדים זקוקים להם כדי למלא את תפקידם כראוי. ברובד הזה נכללים היבטים שונים כגון סביבת עבודה, רווחה, הטבות ומידת העומס העבודה.
הרובד הקוגניטיבי
עוסק בהתפתחות העובדים בתפקידיהם כמומחי תוכן למקצועיות הביצועים. הם בעלי הכישורים, הניסיון והיכולת להתמודד עם אתגרים ולפתור בעיות מורכבות.
הרובד הרגשי
קשור ליכולתם של העובדים להביע את עצמם ואת כל מגוון רגשותיהם בפתיחות ובאותנטיות, וליצור שיח מכבד ופתוח שמאפשר לנקודות מבט שונות לבוא לידי ביטוי ללא שיפוטיות. בזכות שיח כזה תיתכן חדשנות בארגון.
רובד ההגשמה העצמית
עוסק בחוויית המשמעות של העובדים בתפקידם, בתחושת הערך העצמי שלהם, בהלימה בין התפיסות הערכיות שלהם לתפיסות הערכיות של הארגון ובתרומתם לארגון ולחברה בכלל.
מהם האתגרים הנוספים שארגונים מתמודדים איתם כיום?
-
שחיקה גבוהה, מעורבות ורמות אנרגייה נמוכות.
-
חוסר שיתוף פעולה אמיתי והיעדר יחסים בריאים בתוך צוותי העבודה ובין הצוותים.
-
תכנון אסטרטגיה שמבוסס על חשיבה מסורתית לא גמישה ולא נושמת דייה.
-
תהליכים לא יעילים, ושאינם מחוברים לאסטרטגיה הכוללת.
-
תהליך קביעת יעדים מסורבל ושוחק.
-
תקשורת לא יעילה, לא מקדמת, לא פתוחה ולא בריאה.
-
סדר יום עמוס ופגישות רבות שלא מקדמות ולא תורמות, אלא רק מעצימות את השחיקה, מבוססות אגו ומאבקי כוח.
-
מאמצי חדשנות רבים שאינם באים לידי מימוש בפועל.
-
תהליכי גיוס ארוכים מדי ולא מדויקים.
-
פגישות "גב־אל־גב" המבוססות על הצורך בשליטה ובבקרה ושאינן מקדמות עשייה בקצב הנדרש.
-
תהליך הערכת ביצועים מסורבל ומתסכל.
כיצד אפשר להנהיג אחרת?
אנחנו ב־Lead2quantum עם צוות המנהיגות שלך נוכל להשפיע על ההיבטים האלה:
אסטרטגיה ארגונית
נדריך אתכם בתהליך גיבוש אסטרטגיה ייחודי שיותאם לארגונכם ויהיה ברור, אך גם "נושם" וגמיש. ניצור לארגונכם תהליך שבו כולם יהיו חלק מצוות מנהיגים מגובש ופורה המסוגל להתמודד עם כל אתגר שתעמדו בפניו, הן בתוך הארגון והן מחוצה לו. נעלה את את רמת האנרגייה והמחויבות ונחזק את יכולות הצוות להתגבר על מחסומים שכבר ניצבים לפניו.
מנהיגות
נחקור את נקודות החוזק ואת האתגרים העיקריים של צוות המנהיגות באמצעות הרחבת המודעות, חיזוק היכולת להתמודד עם מורכבות ועם חוסר ודאות, ביסוס תקשורת ישירה ויעילה, יכולת הבעה אותנטית ומחברת ונפתֵּחַצוות גמיש ומגובש שיוכל להתמודד עם כל אתגר מורכב.
מבנה ארגוני
נבין מתי המבנה הארגוני שלכם מאפשר צמיחה, גדילה ואפקטיביות ומתי הוא הופך לנטל, נעשה מסורבל, גורם נזק, פוגע באפשרות "לעשות את הדבר הנכון" ורק מקשה עליכם ליצור שיתופי פעולה ולקבל החלטות.
מוטיבציה והנעת עובדים
נציע דרכים להניע את העובדים והעובדות למחוברות ארגונית גבוהה, ברמת אנרגייה מרבית, באמצעות הזנתם של כל ארבעת הרבדים. נניע את הארגון כולו להתלהבות מהחזון, מהדרך ומהמנהיגות המובילה. נקבע יעדים מלהיבים שהמנהלים והעובדים ידבררו כסוכני השינוי של הארגון בתוכו ומחוצה לו.
מחקר ומדידה
Lead2Quantum מציגה שלוש פרשנויות מעודכנות וישימות לארבעת הרבדים (הפיזי, הקוגניטיבי, הרגשי וההגשמה העצמית או המשמעות) שמבוססים על עקרונות מכניקת הקוונטים ועל יכולת מדידה ושיפור מתמיד.
תהליכים ארגוניים
נאתגר את האפקטיביות של תהליכים קיימים ותהליכים שבורים. נבחן תהליכים חסרים כדי לצמצם למינימום תהליכים חיוניים שאינם גזלני זמן בארגון, ומשמשים כלים להצלחה ולשיפור מתמיד של העובדים והעובדות.
מדוע כדאי לך לתאם פגישת היכרות כעת?
Lead2Quantum מעניקה שירותי ייעוץ, פיתוח מנהיגות ואימונים אישיים לארגונים בצמיחה או בהאטה בתנאים של מציאות משתנה תדיר. Lead2Quantum מייעצת בנושאים הקשורים לחידוד ולהטמעת אסטרטגיה, שיפור תהליכים כדי "לרוץ מהר יותר", הגברת היעילות והאנרגייה בארגון, שיפור התפקוד בארגון כיחידה ופיתוח מנהיגות חזקה ומאוחדת. Lead2Quantum עושה זאת בעזרת מודלים ארגוניים המותאמים לעולם העבודה החדש, תוך כדי שימוש בכלים מתקדמים המבוססים על עקרונות המכניקה הקוונטית. בתהליך יעיל ומדויק מאבחנים המומחים שלנו את הארגון וזאת כדי להציע פתרונות מותאמים לצרכים הייחודיים שלכם.
מהות מודל ארבעת הרבדים
ב־Lead2quantum פיתחנו תפיסה הוליסטית ששואבת השראה מהמכניקה הקוונטית. אנחנו מבקשים לראות ברמה האנרגטית מהות מורכבת שעל אף שאינה ניתנת לאחיזה ולהגדרה, עדיין אפשרי לאמוד אותה באמצעות ארבעה רבדים אנרגטיים שוקקי חיים המתקיימים בהוויה האנושית: הרובד הפיזי, הקוגניטיבי, הרגשי וההגשמה העצמית. בפסיכולוגיה הארגונית, בספרות המחקר, נמצא שארבעת הרבדים הללו תורמים למחוברות ולפרודוקטיביות של העובדים, אבל אין מדד שעוסק בהם יחדיו. מטרתנו ב־Lead2quantum לעסוק בארבעת הרבדים האלה באופן הוליסטי ולהגיע לאיזון יחסי ביניהם (ולאו דווקא להצטיינות באחד מהם), כדי למקסם את היעילות והמחוברות.